La Dirección de Planificación es responsable del macro-proceso de Planificación Institucional, que se estructura con los procesos de Diagnóstico Institucional; Direccionamiento Institucional; Implementación de Planes y Gestión de Proyectos; Control, Evaluación y Mejoras de la Planificación Institucional; y Cooperación Nacional e Internacional y Convenios.
Misión
Facilitar el gestionamiento de los procesos institucionales a través de la aplicación y consolidación de un sistema de planificación estratégica y operativa contribuyendo a mejorar la calidad de la gestión del INEC, en concordancia con las políticas, planes y necesidades de la población a nivel nacional.
Atribuciones y Responsabilidades
El/la Director/a de Planificación ejercerá las siguientes atribuciones y responsabilidades:
Diseñar con su personal el Sistema de Planificación para conocimiento y aprobación de las autoridades institucionales;
Definir junto con su personal las políticas de operación y de estrategia que den la directriz pertinente a cada proceso de acuerdo a su competencia;
Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución de las actividades del Sistema de Gestión de Planificación del INEC;
Dirigir la elaboración de los Planes Estratégico y Operativo de los macro-procesos, el Plan Táctico de aplicación y los Indicadores de Gestión;
Revisar y aprobar los productos del Sistema Integrado de Gestión de Planificación;
Efectuar el seguimiento y evaluación de la ejecución de los planes y proyectos de la Dirección (macro-proceso), y, proponer los mecanismos correctivos para lograr el cumplimiento de los mismos;
Impulsar el establecimiento de nuevas líneas de acción y conducir a su Dirección hacia la superación permanente de los niveles de eficiencia, eficacia y efectividad;
Asesorar, en el ámbito de su competencia, en la toma de decisiones de la Dirección Ejecutiva, Coordinación General Técnica y demás Direcciones de la institución;
Diseñar y ejecutar con su personal el Sistema Estadístico de la Institución;
Evaluar el desenvolvimiento y grado de avance que experimentan los trabajos que se ejecutan en las diferentes equipos y grupos de trabajo que conforman su Dirección e informar por escrito al Director/a Ejecutivo/a sobre el estado actual de dichos trabajos, con especial énfasis en la calidad y oportunidad del cumplimiento de las fases constitutivas de los mismos. La periodicidad de los informes no será superior al trimestre;
Canalizar hacia la Dirección de Administración del Talento Humano las necesidades de capacitación de su Dirección; y,
Las demás que determinen las leyes, reglamentos, decretos y demás normas conexas.
